谈下我运营微商城的心得

admin

如今做微商，单靠刷朋友圈效果越来越差了，随着微信小店小程序的推出，微商城又开始热起来了，现在有些品牌微商已经上线自己的微商城，并获得了一定的成效，但一些没有运营过微商城的微商则苦于没有经验，不知道如何实施，本文就和大家分享下微商城运营计划方案。

每次提到做计划有有点困难？

因为本来就不是一个善于做计划的人，但是做事很多时候没有计划，就漫无目的，因此必须要做一个计划出来，微商城是这几年微营销比较流行的方式，企业独家的线上商城模式，不但可以扩展客源，还能留住用户，实现复购。保证利润可持续化。

但是怎么做运营计划呢？

想了一段时间了，最近好像有点明白了，把思路整理了一下，和大家分享下：

运营其实可以用一句话来做一个概括，这句话可以扩展多很多商业活动的运营上：

用多少人？花多少钱？干成多少事？

作为一个运营者，如果把这三个疑问解答清楚了，运营的整个计划其实就出来了，

接下来以一个生产企业为例，做一个简单解析，

1，也就是运营团队的组织架构，就是用多少人的问题

一般微商城运营包括：运营总监、运营专员、美工、客服、推广

运营的不同时期，人员结构是不同的，运营初期，为了控制好成本，可以选择一岗多职，根据岗位的工作饱和情况和相关行进行分派，比如运营专员在负责日常系统更新的同时，可以对接物流仓库发货。运营总监在定期规划策划运营活动的同时可以兼做推广，用人就是要划分职责，监督执行。

2，花多少钱？就是如何花钱？怎么分配的问题

根据销量不同，合理规划成本，比如哪类客户群体更容易成交，在广告投放时就多投放，那个时期更容易成交，就预留更多的推广费用在这个时期。什么时候团队需要激励支持奖金等？这些都是花钱的问题

3，干多少事情？就是按照运营周期中所处的阶段，划分不同的工作内容